Lo aseguró en una entrevista exclusiva el exfuncionario nacional y candidato a presidente de Vélez por ADN Azul y Blanco, Juan Cruz Montero, en referencia a la figura del popular empresario, de cara a las elecciones del 15 de noviembre próximo.
Juan Cruz Montero es un abogado de 34 años, vecino de Liniers de toda la vida. “Las dos plazas de Larrazábal y Caaguazú forjaron mi infancia. En una, justo enfrente de la casa de mi abuela, teníamos los juegos, y en la otra jugábamos a la pelota”, evoca en diálogo con Cosas de Barrio el flamante candidato a presidente de Vélez, por ADN Azul y Blanco, y exintegrante del gobierno libertario como coordinador del PAMI, hasta que hace unos días decidió renunciar para abocarse a la campaña.
“Tuve la suerte de nacer en Liniers, de ser hincha de Vélez, de caminar el club todos los días. La suerte de estudiar y formarme como profesional. Trabajé en la administración pública en varios lugares, en cargos de mucha importancia. Tengo también mi actividad privada, no sólo como abogado, sino también con algunos socios en gastronomía y en la construcción”, aclara el candidato, y remarca que lo que lo define es que “soy un velezano de ADN azul y blanco, apasionado y con muchas ganas de devolverle algo a Vélez de todo lo que me dio. Vélez me formó como persona y como profesional. Fue la casa donde conocí a mis amigos, crecí con mi familia, y donde pasé momentos buenos, malos y más o menos, pero siempre unidos y bajo el mismo techo que es el club”.
– Si llegan a ganar en noviembre ¿Agarran un fierro caliente?
– No, agarramos un desafío enorme como equipo y el más grande de mi vida en lo personal. Con situaciones que merecen ser trabajadas seriamente, como la situación financiera del club, que como casi todas las grandes organizaciones pasa por problemas económicos. Es necesario tomar decisiones para poder sanear financieramente el club, especialmente en el fútbol profesional, pero nunca diría que es un fierro caliente, sino una gran oportunidad, un gran desafío, que hay que trabajarlo a conciencia e integrar no sólo a la gente que nos acompaña en ADN, sino a todos aquellos que quieran trabajar por Vélez, sumar. No soy una persona que crea en la integración per se como herramienta electoral, sino como herramienta de gestión válida para poder tomar decisiones con mayores consensos, con mayor espalda política. He estado en varias agrupaciones, transité por cinco de las seis, así que… Arranqué muy chico en la política de Vélez, conocí mucha gente y tengo muchos amigos en las seis agrupaciones. Por eso entiendo a un Vélez con matices, con miradas de gestión, pero nunca vería a un rival político como a un enemigo, porque nos une lo más lindo que tenemos en común: somos hinchas de Vélez, queremos a Vélez y queremos trabajar juntos para que nos vayan bien.
– ¿Tienen alguna precisión sobre la actual situación económica y financiera del club?
– Recién vamos a conocer datos concretos el 26 de octubre, que tenemos la Asamblea Ordinaria Anual, donde se va a presentar el estado del club, la memoria y balance. Sí tenemos un dato de deuda bancaria que surge de los informes extraídos del Banco Central, que asciende a 13 millones de dólares. La actual Comisión Directiva asumió con ese indicador en 800 mil dólares, es decir que se multiplicó casi veinte veces. Es un dato preocupante que tendremos que afrontar, pero estamos preparados para hacerlo. Son acreedores que tienen poderes de embargo, inhibiciones y consecuencias muy gravosas. Después tendremos que ver cuáles son las otras deudas que hay con distintos acreedores, que son clubes, futbolistas, representantes. Estamos trabajando para pasar el mes de diciembre de una forma satisfactoria, donde vamos a tener que afrontar compromisos de salario y aguinaldo, y ver cuáles son los créditos que ya se cobraron y con qué recursos vamos a contar.
– Queda claro que esto sólo se arregla con plata…
– Esto se arregla con plata, con un proyecto, una ejecución y un respeto del presupuesto. Pero también generando ingresos donde hoy no estamos presentes y jerarquizando aquellos donde sí estamos, para potenciar aún más la marca Vélez.
– ¿Cuáles, por ejemplo?
– Uno está muy de moda y hay clubes que ya lo han hecho. Es el naming del estadio Vélez. Vélez tiene uno de los estadios más lindos de Argentina, con una ubicación estratégica y con mayor cantidad de eventos culturales y deportivos. Por eso debemos aprovechar la oportunidad de tener una compañía que pueda aportar recursos al club por el hecho de estar en un lugar tan importante como Vélez. Otro segmento que tenemos que trabajar es la presencia digital. Tenemos proyectado lanzar un canal oficial de stream de Vélez, donde no sólo podamos aprovechar para estar más cerca del socio y los hinchas, sino que nos permita generar espacios de publicidad que no sólo van a ser que sea autosustentable, sino que van a generar recursos para otras actividades del club. Nosotros creemos en un modelo abierto de gestión, donde todas las personas que puedan aportar recursos lo hagan, siempre a tono con los valores de Vélez, pero abriendo la cabeza en ese sentido. Otra de las cuestiones que estamos trabajando es un proyecto donde todos los espacios físicos comercializables de Vélez puedan salir al mercado, por ejemplo, el torneo interno del campus de Vélez, donde juegan muchos socios en forma recreativa. Es un torneo que empezó muy bien, pero ya hace unos años cerró la categoría femenina, cerró la categoría fútbol 11 y tiene cada vez menos equipos. Nos llama la atención que no haya un solo sponsor en todo el perímetro donde se desarrolla el torneo. El metro cuadrado en un lugar como Vélez vale mucho y con esta lógica se trabaja en aeropuertos, en shoppings, donde las marcas quieren tener presencia y no necesariamente en el estadio o en la camiseta, sino en el día a día del club. Todo eso genera nuevos recursos. Porque cuando hablamos de Vélez, una cosa es el fútbol profesional que se tiene que administrar de la mejor manera con el presupuesto, y otra las actividades amateurs, donde muchas veces, en el afán de bajar el déficit, no hay recursos para viajar a un partido, los equipos no cuentan con indumentaria o no se renueva la infraestructura. Eso no puede pasar, por eso es necesario trabajar en la generación de nuevos ingresos.
– En caso de avanzar con el naming ¿Qué pasaría con el nombre del estadio? ¿Se perdería?
– No se trata de perder el nombre, ni mucho menos todo lo que es el legado de Don Pepe. Si hoy estuviese acá y le preguntáramos sobre esto, va a decir que hagamos todo lo necesario para que Vélez crezca, para que tenga más recursos. Pero, además, la compañía que se integre al estadio mediante el naming, tendrá que estar alineada en valores con lo que representa Vélez y no deberá desdibujar el nombre Amalfitani. Nunca vamos a sacar el nombre Amalfitani del estadio, solamente es una oportunidad comercial, como han hecho otros clubes, no sólo en Argentina con River, sino en el mundo en general, donde podemos generar un ingreso que nos permita hacer que el Vélez que Don Pepe soñó, siga creciendo.
– Hablaste recién del déficit. Dijiste de dónde no recortar ¿De dónde habría que hacerlo?
– En el fútbol profesional hay que hacer una gestión planificada. Hoy tenemos una Comisión que ha tenido tres modelos de fútbol: primero el que encabezó Quinteros, después el de Seba Domínguez y ahora el de los mellizos. Entonces uno termina pensando que lo que no hay es un proyecto, y si no hay un proyecto claro sostenido en el tiempo, se toman decisiones a las apuradas y ahí perdemos patrimonio y capacidad de gestionar con eficiencia los recursos de fútbol profesional. Y cuando nos equivocamos en el fútbol nos llevamos puesto el club.
– Un apellido que está en la agrupación de ustedes es el de Bragarnik y cuando se lo menciona surge automáticamente la disyuntiva entre asociación civil sin fines de lucro y sociedad anónima ¿Tienen proyectado convertir al club en una s.a.?
– No, por supuesto que no. Quienes conocen ADN saben que somos gente de club, que ha defendido toda la vida los valores de Vélez y la forma en que esos valores se desarrollan. Creemos solamente en el modelo de asociación civil, pero eso no quita que podamos tener relaciones con personas como Christian, que es uno de los grandes patrocinantes de la agrupación, que ha trabajado codo a codo con nosotros para que esto sea realidad y que ha ayudado a Vélez innumerables veces. Te diría que en cada éxito de Vélez detrás estuvo él en el mercado de pases. Cuando la pasamos mal y vino el Gallego Méndez y la columna vertebral del equipo campeón, estuvo él. Y nunca se llevó un peso de Vélez, siempre lo hizo de corazón. Además, es uno de los tipos que más peso tiene en lo suyo, al que le ha ido escandalosamente bien, tiene capacidad, conocimiento y sabe quién es quién en el mundo del fútbol. Christian es nuestra garantía de que vamos a hacer un proyecto serio y que vamos a gastar cada recurso con la mayor información posible. Sabemos que un jugador puede no funcionar y que hay una cuestión azarosa en el fútbol, pero también sabemos que hay que tomar decisiones con la mayor información disponible, y eso es lo que nos garantiza Christian.
– ¿Si llegan a ganar va a tener un cargo directivo o será un colaborador externo?
– No, no va a tener un cargo directivo. Es una decisión que tomó él justamente para evitar estas suspicacias. La idea es que esté en un lugar donde no se lo cuestione y donde nosotros podamos trabajar con comodidad, para contar así con una de las personas que más sabe de fútbol y que además es hincha de Vélez. Aquellos que lo cuestionan tienen que conocer la historia completa. Estamos trabajando el proyecto de fútbol que lo vamos a presentar a comienzos de octubre con todo el equipo, con un secretario técnico, un director técnico, con fútbol amateur, con fútbol de inferiores, y todo eso viene con el sello Bragarnik.
– Cuando asumió Berlanga lo llevó como vicepresidente a Agusto Costa y uno automáticamente vincula la política partidaria del club a la política nacional. Vos venís de La Libertad Avanza, hasta hace muy poco estabas en el PAMI como coordinador y decidiste renunciar para abocarte de lleno a esto ¿Es así?
– Agusto es una persona de la política, muy capaz. He hablado muchas veces con él, hemos intercambiado respetuosamente opiniones, a pesar de estar en veredas ideológicas muy distintas, porque lo que nos une es la pasión y el bienestar de Vélez. Yo trabajo en la administración pública hace muchos años, me ha tocado hacer una carrera desde pasante hasta llegar a ser subsecretario, gerente general, coordinador ejecutivo de un lugar como el PAMI, que maneja once mil empleados, que tiene un giro comercial de 800 millones de dólares por mes, lugares complejos, de mucho aprendizaje. Tomé la decisión de correrme de la actividad pública para poder dedicarme de lleno a la campaña y porque estamos convencidos que Vélez nos va a dar la oportunidad y que este club necesita el mayor tiempo posible. Me preparé toda mi vida para esto, tanto personal como económicamente. Mantengo la actividad privada, pero la pública la dejé para poder dedicarme de lleno a esto.
– Por lo general cuando cambia un gobierno se le da un plumazo a lo viejo y todo comienza de cero ¿Consideran que hay cosas positivas que vale la pena resguardar de la actual gestión?
– Si, sin dudas. Es un error echar por tierra el trabajo que se hace en todas las áreas. Creo que la parte social de la gestión actual es muy buena, específicamente con los chicos de Plan V -vinculada a Augusto Costa- que han trabajado en esa área. Uno puede tener diferencias ideológicas, pero hay que reconocer cuando un trabajo se hace bien. Por eso nos interesa que esa gente se quede y continúe colaborando, independientemente de donde venga.
– A eso se le puede sumar el área de Vélez Inclusivo o los recientes convenios con universidades…
– Respecto a Deporte Inclusivo, uno de los grandes amigos de la familia y de la vida es José Luis Vinci, con quien hemos compartido muchos años de Murga. Yo fui testigo de cómo Lío, un nene con capacidades especiales se desarrolló a través de Vélez. Sabemos que hay un trabajo muy importante hecho ahí. Por eso los vamos a conocer a todos y vamos a trabajar con todos. Hay un solo camino para Vélez que es el crecimiento con valores y Vélez nos necesita a todos, sin dudas.
– ¿Se imaginan ganadores en noviembre?
– Estamos trabajando para poder ser conducción, con la seriedad y la amplitud de miradas que merece un proyecto para un club como Vélez. Tenemos mucha fe, creemos que tenemos serias chances de poder conducir el club, y si eso pasa, al día siguiente vamos a convocar a los demás espacios a trabajar integrados. Pero no desde una integración electoral que es la propuesta que hoy tenemos desde el oficialismo, donde creo que no están dado los tiempos ni las condiciones para poder armar un equipo de trabajo que pueda luego tomar luego decisiones difíciles.
Además de Christian Bragarnik, otro nombre de peso en la agrupación es el de Pedro Paz, quien hasta hace unos años fuera un referente indiscutido de la barra de Vélez. Él, junto a Carlos Triaca -hermano del exministro de Trabajo de Mauricio Macri- son los impulsores del espacio. “Fue una decisión acertada de todos nosotros de que sea Pedro quien encabece la agrupación. Él es el presidente de ADN Azul y Blanco y uno de los grandes responsables de que hoy estemos acá”, destaca Montero al respecto. Y concluye con una invitación “ADN está abierto a todos y todas. Los esperamos para trabajar, conocer, debatir y darle lo mejor a Vélez. Estamos todos los días en Barragán 282”.
Ricardo Daniel Nicolini
¿Ampliación del polideportivo de Vélez en los Talleres Ferroviarios?
Uno de los proyectos que impulsa ADN Azul y Blanco es el de la ampliación del polideportivo del club, y para eso, los cañones apuntan al predio lindero de los Talleres Ferroviarios, germen del surgimiento del barrio de Liniers y espacio más que codiciado por inversores inmobiliarios.
– Dada tu filiación política y tu vínculo con La Libertad Avanza ¿Es posible que alguna de las políticas del gobierno nacional, como el ajuste, se puedan replicar en Vélez?
– Esto no es una cuestión de políticas nacionales o provinciales. Vélez es un ecosistema muy distinto. Sí creo en las relaciones público/privadas que se puedan usufructuar a favor del club. Tenemos charlas y trabajos con el BID, que es una de las instituciones que ayudó recientemente a River. Relaciones con organismos, en este caso supranacionales, vinculadas con un crecimiento de Vélez. Lo mismo cuando hablamos de tierras fiscales y de convenios. Son organismos gubernamentales con los que tenemos que ir a sentarnos, a explicar el valor que tiene Vélez en lo social, cuál es la misión que cumple para la ciudadanía y poder hacer fuerza para que nos hagamos de espacio físico que es uno de los grandes déficits que hay hoy en Vélez, y uno de los principales obstáculos que tenemos para poder seguir creciendo.
– ¿Te referís a los terrenos ferroviarios linderos al polideportivo?
– Exacto. Estamos en charlas con la empresa Playas Ferroviarias que es la dueña de ese predio. El Club Ferroviario tiene un permiso de uso firmado con esa empresa estatal. Nosotros estamos trabajando por la parte que no involucra a ellos y que hoy está desaprovechada o no tiene un usufructo completo. Creemos que Vélez tiene mucho para darle al barrio y el hecho de que Vélez crezca con una visión social, deportiva, cultural y educativa no puede ser más que beneficioso para el vecino. En ese sentido estamos teniendo charlas con ellos y con la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) que en esta gestión de gobierno ha trabajado con muchos clubes, como Racing, Ferro, Boca y River y ha hecho convenios y cedido terrenos entendiendo que son actores de la sociedad civil y que el hecho de seguir expandiendo el espacio y el desarrollo de sus actividades beneficia a la comunidad. Vélez hoy no tiene recursos para salir a comprar hectáreas en el mercado inmobiliario. Por eso tenemos que poder aprovechar esos contactos con la política nacional para que Vélez crezca con una gestión sana, de buena fe y transparente, siempre contándole al socio lo que estamos haciendo.
– Hace algunos años, Cristian Ritondo impulsó la cesión de parte del terreno del Mercado de Hacienda al polideportivo de Chicago…
– Claro. Cristian es una persona de la política con mucha vocación barrial y lo ha traducido en hechos concretos cuando tuvo la oportunidad de aportar a su club. Nuestro caso es similar, tenemos un espacio muy heterogéneo, con todas las fuerzas políticas nacionales representadas, donde lo que nos une es Vélez y su bienestar, y estamos dispuestos a trabajar con todos los actores municipales, provinciales y nacionales en post del crecimiento del club.